Workshops zu QM-Methoden, geübt an Ihren eigenen Fällen
Die meisten QM-Werkzeuge sind in einer Stunde erklärt und in einem Jahr nicht sauber angewendet. Deshalb arbeiten diese Workshops nicht mit Lehrbuchbeispielen, sondern mit einem echten Fall aus Ihrem Betrieb, am Ende steht ein Ergebnis, mit dem Sie weiterarbeiten können.
Sinnvoll, wenn
Diese Leistung passt, wenn
- Ihre Leute eine Methode anwenden sollen, die bisher niemand beherrscht
- ein Kunde eine FMEA oder Risikoanalyse fordert und im Haus die Routine fehlt
- Fehleranalysen bisher im Schuldigen-Suchen enden statt in Ursachen
- Sie Kompetenz im Haus aufbauen wollen, statt jedes Mal extern zu vergeben
Ein anderer Weg passt besser, wenn
- Sie eine fertige FMEA brauchen und keine Schulung, dann ist Mentoring in der Anwendung der direktere Weg
- noch kein Managementsystem existiert: Methoden ohne System bleiben Einzelaktionen, siehe ISO 9001 einführen
- Sie eine Zertifikatsschulung mit Prüfung suchen, die bieten wir nicht an
Was wir tun
- Methodenauswahl im VorgesprächWelche Werkzeuge Ihnen tatsächlich helfen, hängt vom Problem ab. Sechs Methoden im Schnelldurchlauf bringen weniger als zwei, die danach angewendet werden.
- Vorbereitung mit Ihrem FallWir arbeiten uns vorab in einen echten Fall aus Ihrem Betrieb ein, ein reklamiertes Produkt, ein wiederkehrender Fehler, ein neuer Prozess.
- Workshop vor OrtKurzer fachlicher Teil, dann Anwendung in der Gruppe. Die Teilnehmenden arbeiten selbst, wir moderieren und korrigieren, wo es in die falsche Richtung läuft.
- Ergebnis zum MitnehmenAm Ende liegt eine ausgefüllte FMEA, ein Ishikawa-Diagramm oder eine Risikomatrix zu Ihrem Fall vor, kein Foliensatz, sondern ein verwendbares Dokument.
- Vorlagen für die WiederholungDamit die nächste Anwendung nicht wieder bei null beginnt: Formulare und eine knappe Anleitung, die auch jemand versteht, der nicht dabei war.
Was am Ende vorliegt
Was wir von Ihnen brauchen
Ein Workshop ohne echten Fall bleibt Theorie. Drei Dinge brauchen wir vorher:
- Einen echten Fall. Ein reklamiertes Teil, ein wiederkehrender Fehler, ein neuer Prozess, je konkreter, desto mehr bleibt hängen.
- Die richtigen Teilnehmenden. Die Leute, die die Methode später anwenden, nicht nur die Führungsebene.
- Ungestörte Zeit. Ein halber Tag ohne Telefon bringt mehr als zwei Tage mit ständigen Unterbrechungen.
Festpreis je Workshop
Der Aufwand richtet sich nach der Zahl der Methoden, der Gruppengröße und danach, wie viel Vorbereitung Ihr Fall erfordert, eine FMEA zu einem komplexen Fertigungsprozess braucht mehr Vorlauf als eine 5-Why-Analyse.
Nach dem Vorgespräch steht der Preis fest, inklusive Vorbereitung, Durchführung, Ergebnisdokument und Vorlagen. Reisekosten innerhalb Niederbayerns sind enthalten.
Häufige Fragen
Wie viele Teilnehmende sind sinnvoll?
Genug, dass verschiedene Sichtweisen zusammenkommen, eine FMEA von einer Person allein ist keine FMEA. Zu groß wird es, wenn nicht mehr alle mitarbeiten können und ein Teil der Gruppe nur zuschaut. Die passende Größe klären wir im Vorgespräch anhand Ihres Falls.
Können wir mehrere Methoden in einem Termin behandeln?
Möglich, aber selten sinnvoll. Methoden, die im Workshop nur gestreift werden, werden danach nicht angewendet. Zwei Werkzeuge gründlich bringen mehr als sechs im Überblick. Wenn mehrere gebraucht werden, verteilen wir sie auf getrennte Termine.
Was, wenn wir bei der ersten eigenen Anwendung nicht weiterkommen?
Genau dafür gibt es Mentoring in der Anwendung: Wir begleiten die ersten eigenen Durchläufe, moderieren wo nötig und schauen über das Ergebnis, bevor es in die Nachweise geht.
Welche Methoden bieten Sie an?
FMEA, Ishikawa-Diagramm, 5-Why-Methode, Pareto-Analyse, Poka Yoke, Regelkarten und Prozessfähigkeit, Risikomatrix, SIPOC und Turtle-Diagramm, A3-Report, 8D-Report, 5S. Zu den meisten davon finden Sie im Fachblog einen ausführlichen Beitrag, lesen Sie vorher rein, dann wissen Sie, was Sie erwartet.
Findet das vor Ort oder aus der Ferne statt?
Vor Ort findet alles statt, wo es auf den Betrieb selbst ankommt: Gap-Analyse, interne Audits sowie externe Audits durch Kunden oder Zertifizierungsstellen. Abstimmungen, Dokumentenarbeit und Rückfragen laufen als Remote-Termin, wo das sinnvoll ist, das spart Ihnen Wartezeit und uns Anfahrt.
Bei laufender Betreuung halten wir bewusst regelmäßige Präsenztermine. Ein System, das nur aus der Ferne gepflegt wird, entfernt sich mit der Zeit von dem, was im Betrieb tatsächlich passiert.
Reden wir 30 Minuten darüber, was Sie wirklich brauchen
Kein Verkaufsgespräch, keine Präsentation. Sie schildern Ihre Ausgangslage, wir sagen Ihnen offen, was wir für sinnvoll halten, und ob Sie dafür überhaupt einen Berater brauchen.
Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen.
0170 7393416 · info@qm-beratung-bayern.de