Ein Flussdiagramm zeigt den tatsächlichen Ablauf, nicht den dokumentierten. Symbole, Vorgehen in vier Schritten, typische Funde und ein Praxisfall aus einem Fertigungsbetrieb im Landkreis Passau.
Flussdiagramm: Abläufe sichtbar machen und Schleifen finden Weiterlesen »
Einleitung Seit der ISO 9001:2015 ist risikobasiertes Denken ein fester Bestandteil des Qualitätsmanagements. Mit der kommenden ISO 9001:2026 wird dieses Prinzip weiter geschärft. Risikobasiertes Denken kann als grundlegende Denkhaltung, Unternehmen helfen, Unsicherheiten systematisch zu steuern. Was bedeutet risikobasiertes Denken? Risikobasiertes Denken bedeutet: Risiken frühzeitig erkennen Chancen bewusst nutzen Entscheidungen faktenbasiert treffen Es ersetzt starre Präventivmaßnahmen
Risikobasiertes Denken nach ISO 9001 – Chancen erkennen, Risiken beherrschen Weiterlesen »
Einleitung „Was nicht gemessen wird, kann nicht gesteuert werden.“ Dieses Prinzip gilt besonders im Qualitätsmanagement. Die DGQ hebt hervor, dass Kennzahlen ein zentrales Instrument sind, um die Wirksamkeit eines QMS zu bewerten und gezielt zu verbessern. Warum Kennzahlen im QM unverzichtbar sind Kennzahlen ermöglichen: objektive Bewertung von Prozessen fundierte Managemententscheidungen Nachweis der Normkonformität gezielte Verbesserungsmaßnahmen
Kennzahlen im Qualitätsmanagement – Wirksamkeit messen und steuern Weiterlesen »
Einleitung Prozessmanagement ist ein zentrales Element moderner Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9001. Unternehmen, die ihre Prozesse klar definieren, steuern und überwachen, sind nachweislich effizienter, fehlerärmer und kundenorientierter. Die Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ) bezeichnet Prozessmanagement als eine der wichtigsten Grundlagen wirksamer Managementsysteme. Was versteht man unter Prozessmanagement? Ein Prozess ist eine Abfolge zusammenhängender Tätigkeiten, die Inputs
